Over Maarten
Mijn missie is om overheden te helpen om wendbaar en weerbaar te zijn in een steeds sneller veranderende wereld. Grote veranderingen tekenen de tijd waarin we nu leven: digitalisering, disruptieve innovaties en politieke en maatschappelijke verschuivingen. Voor overheden vertaalt zich dit in expliciete en impliciete veranderopgaven. Ik werk voor en met overheden aan complexe opgaven die raken aan de verschillende onderdelen van de organisatie: mensen, informatiehuishouding, processen én governance. Mijn toegevoegde waarde is dat ik complexe en grootse opgaven kan vertalen in een overzichtelijke aanpak met concrete en behapbare doelen en acties. Ik breng overzicht, samenhang en handelingsperspectief.
Ik ben een verbinder pur sang en heb oog voor draagvlak. Snel van begrip en kan technisch of juridisch complexe onderwerpen goed vertalen naar beleidsmakers en andere generalisten (en andersom!). Ik werk als strategisch (organisatie-)adviseur, kwartiermaker of project-/programmamanager en ben vaak zowel sparringpartner voor bestuur en management als vertrouweling van collega’s in de breedte van de organisatie. Daarbij heb ik veel ervaring als penvoerder en kan hij de (vaak wollige) input van velen verwerken tot gedragen en to-the-point beslisstukken.
Thema’s die veel terugkeren in mijn werk:
Informatiehuishouding
De Informatiehuishouding is ‘het geheel aan regels, structuren, processen en voorzieningen voor het werken met informatie’. Vroeger was dat bij de I-club ondergeracht, inmiddels is het de kern van elke publieke organisatie. Ik help bestuur en management grip te krijgen én houden.
Organisatieontwikkeling
Informatievraagstukken vragen meer dan IT-denken. In het informatietijdperk moet de sturingsfilosofie van publieke organisaties duidelijkheid bieden over eigenaarschap en verantwoordelijkheid rond o.a. processen, systemen/applicaties, en samenwerkingspartners.
Open overheid
Ik werkte voor en met een heel groot aantal gemeenten én andere overhden aan implementatie van de Wet open overheid (Woo). Ik help organisaties om in één dag(deel) overzicht te maken, te bepalen wat wél en wat níet nodig is en hoe je snel en conceet aan de slag kunt.
Democratische rechtsstaat
Als politicoloog die veel werkt met informatiesystemen, zie ik de kansen én bedreigingen voor de manier waarop de samenleving in het Westen is ingericht. Ik schrijf en spreek regelmatig over de democratische rechtsstaat, die onder druk staat.
In Maart 2026 verschenen:
AI en de Gemeenteraad De impact van AI op de rollen van de Gemeenteraad
Kunstmatige intelligentie (AI) is geen toekomstmuziek meer. Het is volop aanwezig in het dagelijks leven van inwoners – én in het werk van gemeenten. Van chatbots en digitale loketten tot fraudedetectie, handhaving en beleidsanalyse: algoritmen ondersteunen, sturen en beïnvloeden steeds vaker gemeentelijke besluitvorming. Maar wat betekent dat voor de lokale democratie?
In AI en de gemeenteraad wordt AI teruggebracht tot de kern: geen technisch handboek, geen hypeverhaal, maar een toegankelijke hulp voor raadsleden. Wat is AI eigenlijk? Waar wordt het al toegepast binnen gemeenten? Welke risico’s zijn er op het gebied van privacy, rechtsgelijkheid en uitlegbaarheid? En vooral: hoe kan de raad zijn vertegenwoordigende, kaderstellende en controlerende rol blijven vervullen in een tijd waarin technologie steeds meer invloed krijgt?
LEZINGEN/WERKSESSIES
De wereld verandert snel en ingrijpend.
Hoe zorg je dat je relevant blijft?
Maarten geeft lezingen waarin hij de grote veranderingen in de wereld om ons heen duidt met aansprekende foto’s, film en voorbeelden. Hij legt hele technische ontwikkelingen uit op een manier die gewone mensen begrijpen en legt de verbinding naar dagelijks werk en leven. Maarten kan u helpen om complexe onderwerpen als digitalisering, Artificiële Intelligentie (AI) en veranderingen in wet- en regelgeving zo te presenteren aan uw gasten of medewerkers dat ze zin hebben om aan de slag te gaan.
Maarten heeft ook veel ervaring om (vaak op basis van een door hem verzorgde inleiding) het gesprek te starten en begeleiden zoat teams écht met elkaar in gesprek gaan over wat ontwikkelingen voor hun team en de organsiatie betekent. Hij heeft hierin ervaring met zeer diverse groepen, zoals colleges, gemeenteraden, MT’s en teams van collega’s.
Wie is Maarten Koningsveld
Wat kan Maarten voor u doen?
Neem contact op!
AI en de Gemeenteraad
Maarten sprak al met heel wat gemeenteraden over grote ontwikkelingen in de maatschappij, zoals digitalisering en AI. Samen met de raad bespreekt Maarten wat deze ontwikkelingen betekenen aan de hand van hele concrete en actuele voorbeelden. Daarbij is er veel aandacht voor de drie rollen van de gemeenteraad: de kaderstellende rol, controlerende rol en de rol als volsvertegenwoordiger. Als raad, fractie en raadslid vervul je alledrie die rollen, maar zelden tegelijkertijd. Aan de hand van herkenbare voorbeelden helpt Maarten niet alleen om slimmers in te schatten welke rol je kan en wil pakken ten aanzien van een onderwerp, maar zorgt hij er ook voor dat raadsleden écht met elkaar in gesprek gaan en leren hoe ze (op een niet-politieke manier) elkaar kunnen helpen om invulling te geven aan hun raadslidmaatschap. Mede daardoor is deze interactieve werksessie zeer geschikt als onderdeel van het inwerkprogramma voor nieuwe gemeenteraden.
Wet open overheid (Woo)
Maarten hielp meer dan 15 bestuursorganen bij de voorbereiding op en implementatie van de Wet open overheid (Woo). Die verving op 1 mei 2022 de Wet openbaarheid van bestuur (Wob). Naast passieve openbaarmaking zoals al onder Wob introduceert de Woo ook een plicht om overheidsonformatie actief openbaar te maken via het platform PLOOI. Die plicht wordt gefaseerd over een aantal jaar ingevoerd en heeft enorme impact!
Wat betekent de implementatie van de Woo voor jouw ? Op welke manier kan je ervoor zorgen dat je medewerkers, informatiehuishouding, processen en samenwerkingspartners op tijd en doelgericht meegenomen worden? Maarten heeft actuele kennis van de Woo en de belangrijkste ontwikkelingen. Hij kan jouw organsiatie in een korte lezing uitleggen wat je wanneer écht moet doen.
AI voorbij de hype…
Artificële Intelligentie (AI) heeft in korte tijd een plek gevonden in nagenoeg alle delen van ons dagelijks leven. Toch blijven er veel vraagtekens bij de ethische en andere risico’s die er aan AI-toepassingen kleven en daarom zien we dat veel overheidsorganisaties aarzelen hoe met AI om te gaan. Tegelijk zien we ook steeds meer hele concrete voorbeelden van AI-toepassingen in puiblieke dienstverlening.
In deze lening bespreekt Maarten in gewone-mensen-taal een aantal veel voorkomende AI-begrippen (zoals machine learning, neurale netwerken, deep learnig en generatieve AI) en legt hij uit hoe je de Algemene Beginselen van Behoorlijk Bestuur overeind kunt houden als je voor de keuze staat om een AI-toepassing te implementeren.
Deze sessie is niet alleen als lezing mogelijk, maar ook als ionteractieve werksessie waarin collega’s of teams écht met elkaar in gesprek gaan over wat AI voor hun organisatie betekent.
De Gemeente in de digitale tijd
Maarten werk in verschillende rollen voor en met gemeenten. Hij kent de organsiatie van binnen en van buiten en heeft goed oog voor de verschillende rollen die bestuurders, management en vakinhoudelijke collega’s spelen. In deze lezing gaat hij in op grote technologische en maatschappelijke veranderingen die op de gemeenten afkomen en bespreekt hij hoe je stappen kunt zetten om een wenbare en weerbare organisatie te worden.
Daarbij gaat hij in op de verschillende rollen die een gemeente heeft. Hij laat niet alleen zien dát het tijd is om ‘de basis op orde’ te brengen, maar geeft ook hele concrete handvatten hóe je daar vandaag al mee aan de slag kunt gaan.
Democratie in crisis
In maart 2021 verscheen Maarten’s eerste boek. Hij bespreekt erin hoe de beginselen van de democratische rechtsstaat in gevaar komen als gevolg van grote en snelle technologische veranderingen in de maatschappij. In de lezing over ‘Democratie in crisis’ neemt hij uw publiek mee met aansprekende voorbeelden in het boek en actuele nieuwsfeiten en brengt zo een stoffig onderwerp als ‘de grondbeginselen van de democratische rechtsstaat’ in een moderne, digitale, maar begrijpelijke context. Hij legt uit waarom de manier waarop onze overheid nu is georganiseerd, wringt en wat mogelijkheden zijn om de democratische rechtstaat met kleine aanpassingen toekomstbestendiger te maken.
De macht van ‘Big Tech’
Bedrijven als Amazon, Alibaba, Alphabet (het moederbedrijf van Google), Apple, Facebook, Tencent groeien uit tot gigantische reuzen. Ze bepalen steeds meer delen van ons dagelijks leven en breiden continu uit naar nieuwe delen van de wereld en omarmen nieuwe bedrijfstakken. Ze groeien uit tot bedrijfsconglomeraten die steeds machtiger worden. In deze lezing legt Maarten uit hoe de bedrijven hun geld verdienen, op welke formele en informele manieren ze hun macht gebruiken en hoe ze ervoor zorgen dat de verhouding tussen burgers en overheid verandert. Maarten maakt dit complexe onderwerp begrijpelijk met herkenbare voorbeelden en door verbanden te leggen die voor veel mensen niet direct zichtbaar zijn.
Interviews, boekbesprekingen en andere aandacht…
Maarten in de media
Met enige regelmaat wordt Maarten geïnterviewd, verschijnen er boekbesprekingen of is wordt er op een andere manier aandacht besteed aan zijn missie om overheden te helpen wenbaarder en weerbaarder te worden.
Klik hier voor een uitgebreider overzicht!Eerdere boeken
AI en de Gemeenteraad verscheen in maart 2026, maar eerder verschenen al twee andere boeken:
AI voor Bestuurders in de Publieke Sector
Dit boek biedt bestuurders concrete handvatten om de juiste keuzes te maken bij de inzet van AI. Het gaat niet alleen over de technische nuances, maar vooral over hoe AI benut kan worden op een manier die dienstbaar is aan het collectieve belang en die toekomstvast en verantwoord is. Bestuurlijke besluitvorming en professioneel opdrachtgeverschap zijn hierin essentieel. In een wereld die in rap tempo verandert, is een verantwoorde bestuurlijke koers niet slechts wenselijk, maar absoluut noodzakelijk.
Dit boek is geschreven door Floor Kist en Maarten Koningsveld en bevat een handzame checklist voor bestuurders.
Democratie in crisis
We leven in een wereld waarin echt nieuws niet langer van ‘fake news’ te onderscheiden is. Waar je op basis van persoonlijke voorkeuren door onbegrijpelijke algoritmes precies de informatie aangeboden krijgt die past bij jouw wereldbeeld. En waar de verschillen tussen de wereld van politiek en de wereld van grote technologiebedrijven steeds groter dreigen te worden, met een mogelijke machtsstrijd als gevolg. Onze wereld verandert in hoog tempo en dat heeft gevolgen voor alle onderdelen van het dagelijks leven.
Maar wat betekenen al die veranderingen voor de overheid en voor jou als kiezer? Kunnen onze democratische instituties wel blijven zoals ze zijn ontworpen? Maarten Koningsveld bespreekt de belangrijkste oorzaken van de grote veranderingen in onze tijd. En hij onderzoekt op welke manier die van invloed zijn op de democratische rechtsstaat. Dit boek laat zien dat het tijd is om de democratische rechtsstaat te beschermen. En dat het daarvoor nodig is om te veranderen.
Formeren is publiceren
Over drie maanden zijn de gemeenteraadsverkiezingen. De Woo is heel specifiek over openbaarheid van de formatieperiode. Het is goed om op tijd een plan te maken met griffie, college, presidium, lijsttrekkers en andere betrokkenen. Waar moet je aan denken? Een oproep om de formatie te benutten als dossier voor de inspanningsverplichting!
Read more
AI bij de overheid: wie is er eigenlijk van?
Al jaren maken overheidsorganisaties gebruik van AI-toepassingen. De komst van generatieve AI – die met een simpele klik of update beschikbaar kan komen in bestaande software – brengt een fundamenteel nieuwe dynamiek met zich mee. De toegankelijkheid van deze technologie dwingt organisaties om opnieuw na te denken over eigenaarschap, verantwoordelijkheid en governance. Want wie is er eigenlijk verantwoordelijk als AI wordt ingezet binnen een publieke dienst? En is onze informatiehuishouding daar wel klaar voor?
Read more
Neurodivergentie en de informatiehuishouding
De informatiehuishouding van overheden is té complex geworden om voor een gewoon menselijk brein te overzien. En daardoor is die niet op orde. Dat is een droevige constatering, maar het is een feit dat geldt voor álle overheidslagen. En aangezien overheidsorganisaties in grote lijnen nog steeds hetzelfde worden bestuurd en bemenst als in de 20e eeuw, lossen we dat ook niet zomaar op. Zou in de kwaliteiten en talenten van neurodiverse mensen een oplossing voor de informatiehuishouding kunnen schuilen?
Read more
A few things we’re great at
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation.Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation.
FLEXIBLE CODE
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation.
GET STARTEDFLEXIBLE CODE
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation.
GET STARTEDFLEXIBLE CODE
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation.
GET STARTED